X1 قيِّم المنافع المتحقّقة X2 حسِّن استراتيجية تحقيق المنافع X3 أرسل خطاباً توجيهياً مركزاً Y1 قيِّم رضا أصحاب المصلحة في المحفظة Y2 قيِّم البرامج والمشاريع الجارية Y3 خطِّط للتحسينات Y4 أرسل خطاباً توجيهياً مركزاً Z1 أدِر عناصر المتابعة Z2 ابدأ أو أوقف أو علِّق البرامج والمشاريع Z3 وازن الموارد الحلقة الإداريّة النصف سنويّة الحلقة الإداريّة الشهريّة الحلقة الإداريّة اليوميّة

Z3 - وازن الموارد

ينتمي هذا النشاط الإداري إلى الحلقة الإداريّة اليومية. ويمكن تنفيذ الأنشطة في هذه الحلقة في أي يوم لتنفيذ استراتيجية تحقيق المنافع.

ماذا

يساعد هذا النشاط الرعاة في الحصول على الموارد اللازمة لبرامجهم ومشاريعهم، خاصة عند وجود منافسة بينهم.

لماذا

يجب أن يقدم نظام إدارة المحفظة هذه المساعدة للرعاة من منظور شامل لضمان ما يلي:

مَن

يعمل مدير المحفظة ورعاة البرنامج والمشروع معًا في هذا النشاط.

كيف

عندما يكون هناك منافسة بين البرامج والمشاريع، يجب على مدير المحفظة أن يحاول تحقيق التوازن في تخصيص الموارد بناءً على مصفوفة تحقيق المنافع. وفي حالة وجود خلاف بين الرعاة ومدير المحفظة، يُسمح لمدير المحفظة باتخاذ قرارات تصل إلى الحد المُوثَّق في وصف المحفظة. وإذا تجاوز القرار هذا الحد، فيجب عليهم تنفيذ حلقة إدارية نصف سنوية استثنائية.

يجب اتباع أي سياسات وعمليات تنظيمية تتعلق بالموارد (كما هو موثق في وصف المحفظة) بعناية في هذا النشاط.


تُرجم بواسطة أحمد عسيري، يوسف داهم، محمد عبد اللطيف الشريف، ضاهر سيف الدين، أبا يزيد السمّاني



⊚ تحميل الدليل باللغة العربية: PDF (A4), PDF (mobile), plain text

⊚ تحميل الرسم التخطيطي


شكراً لمشاركتك معنا بتقديم رأيك. الرجاء مراعاة ما يلي:

  • كتابة تعليقك بشكل موجز وواضح.
  • عبّر عن رأيك باللغة التي تُفضّلها.
  • إذا كانت لديك عدّة اقتراحات، فالرجاء إرسال كل اقتراح على حدة.

إذا كانت اقتراحاتك تلهم تحسينًا إيجابيًا، فيُسعدنا منحك اعترافًا بك كمساهم (إذا قدمت لنا اسمك وعنوان بريدك الإلكتروني في هذا النموذج).



لتمييزك عن الآليات والروبوتات العشوائية على الإنترنت، الرجاء الإجابة على السؤال التالي


يمكنك مشاركة اسمك وعنوان بريدك الإلكتروني معنا في حال احتجنا للتواصل معك بشأن تعليقك، أو منحك اعترافًا بك كمُساهم: