X - 6-Miesieczny Cykl
Y - Cykl miesięczny
Y1 - Ocena satysfakcji interesariuszy portfela
Y2 - Przeprowadzenie oceny realizowanych programów i projektów
Z - Cykl Codzienny
Z1 - Zarządzanie działaniami następczymi
Z2 - Uruchomienie, zatrzymanie lub wstrzymanie programów i projektów
Z3 - Bilansowanie zasobów
To działanie zarządcze należy do Cyklu Dziennego. Działania w tym cyklu mogą być realizowane w dowolnym dniu w celu wdrożenia strategii generowania wartości.
Co
To działanie pomaga sponsorom zdobyć zasoby dla ich programów i projektów, zwłaszcza gdy istnieje między nimi konkurencja.
Dlaczego
System zarządzania portfelem powinien oferować tę pomoc sponsorom z całościowej perspektywy, aby zapewnić
- uzyskanie zasobów wymaganych dla ich programów i projektów, oraz
- jeśli wiele programów i projektów konkuruje o podobne zasoby, alokacje są dokonywane na podstawie Macierzy Generowania Wartości
Kto
Menedżer portfela oraz sponsorzy programu i projektu współpracują ze sobą w tym działaniu.
Jak
W przypadku konkurencji między programami i projektami, menedżer portfela powinien starać się zbilansować alokację zasobów na podstawie Macierzy Generowania Wartości. W przypadku braku porozumienia między sponsorami a menedżerem portfela, menedżer portfela może podejmować decyzje do poziomu progu zapisanego w Opisie Portfela. Jeśli decyzja przekroczy próg, powinien być uruchomiony nadzwyczajny 6-miesięczny cykl.
W tym działaniu należy dokładnie przestrzegać przestrzegać polityk i procesów organizacyjnych dotyczących zasobów, tak jak zostało to udokumentowane w Opisie Portfela.
Przetłumaczone przez zespół: Elżbieta Kotelnicka, Tomasz Stalmach, Piotr Szczerbiak, Jerzy Stawicki (koordynator zespołu)