X1 Analiza generowanej Wartości X2 Optymalizacja strategii generowania Wartości X3 Komunikowanie się w przygotowany sposób Y1 Ocena satysfakcji interesariuszy portfela Y2 Przeprowadzenie oceny realizowanych programów i projektów Y3 Planowanie usprawnień Y4 Komunikowanie się w przygotowany sposób Z1 Zarządzanie działaniami następczymi Z2 Uruchomienie, zatrzymanie lub wstrzymanie programów i projektów Z3 Bilansowanie zasobów 6-Miesieczny Cykl Cykl miesięczny Cykl Codzienny

Y3 - Planowanie usprawnień

To działanie zarządcze należy do Cyklu Miesięcznego. Działania w tym cyklu pomagają w ciągłym usprawnianiu systemu zarządzania portfelem.

Co

W tym działaniu będziemy planować usprawnienia na podstawie przeprowadzonej oceny programów i projektów oraz oceny zadowolenia interesariuszy.

Dlaczego

Zawsze jest przestrzeń na usprawnienia – warto więc podejmować próby ciągłego usprawniania systemu zarządzania portfelem. Dotyczą one głównie naszej pracy w ramach systemu zarządzania portfelem i będą one podstawą stopniowego dopasowywania systemu.

Oprócz swojego zasadniczego celu, gdy przeprowadzane jest właściwie i z udziałem kierowników programów i projektów – prowadzi do zwiększenia zaangażowania, a w rezultacie do zwiększenia szans na odniesienie sukcesu.

Kto

Menedżer portfela facylituje warsztat dla wszystkich kierowników programów i projektów w celu wypracowania usprawnień. Opcjonalnie: podobny warsztat może być przeprowadzony z członkami Rady Portfela albo w każdym cyklu, albo co kilka cykli.

Jak

Najlepiej jest planować usprawnienia podczas facylitowanego warsztatu. Pomocne mogą być techniki, takie jak Metoda Delficka . Menedżer portfela pełni rolę facylitatora, pozwalając uczestnikom warsztatu zaplanować te usprawnienia.

Podstawowymi źródłami inspiracji dla planowania usprawnień są: ostatnia ocena programów i projektów (działanie Y2), przechowywana w Macierzy Generowania Wartości oraz ocena zadowolenia interesariuszy przechowywana w Globalnym Rejestrze Kondycji (działanie Y1). Globalny Rejestr Działań Następczych też może być także wykorzystywany jako dodatkowe źródło inspiracji.

Menedżer portfela powinien zawsze uwzględniać także następujące zagadnienia:

Planowane usprawnienia będą dodane do Globalnego Rejestru Działań Następczych, a opiekun (zwykle jeden z kierowników programu lub projektu, a czasem jeden z członków Rady Portfela) będzie przypisany do elementu rejestru w celu jego monitorowania i raportowania


Przetłumaczone przez zespół: Elżbieta Kotelnicka, Tomasz Stalmach, Piotr Szczerbiak, Jerzy Stawicki (koordynator zespołu)



⊚ Pobierz podręcznik: PDF (A4), PDF (mobile), plain text, ePub, ODT

⊚ Pobierz diagram


Dziękujemy za podzielenie się z nami Twoją opinią. Proszę zwrócić uwagę na następujące kwestie:

* Proszę pisać krótko i jasno. * Pisz w dowolnym preferowanym języku. * Jeśli masz wiele sugestii, prześlij je osobno. 

Jeśli Twoje sugestie zainspirują pozytywną zmianę, chętnie uznamy Cię za współtwórcę (jeśli podasz nam swoje imię i adres e-mail w tym formularzu).



Aby odróżnić Cię od botów w sieci, odpowiedz na poniższe pytanie.


Jeśli chcesz, możesz podać swoje imię i adres e-mail, abyśmy mogli skontaktować się z Tobą w sprawie Twojego komentarza lub przypisać Ci zasługi jako współtwórcy: